运营团队应从实际使用过程出发，观察人员、空间和设备怎样相互影响，而不是只凭经验作出判断。针对场景引入，需要结合运营团队的职责、工位临时调整的影响和企业短租过渡方案的实际状态，最终服务于校准现行安排与现场条件。先从现场事实开始核对。
在日常运行阶段，只有与企业短租过渡方案和工位临时调整存在明确因果关系的事项才进入处理清单。以宝安中粮大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。在范围界定环节，运营团队应把企业短租过渡方案与工位临时调整放在日常运行阶段共同核对，以便校准现行安排与现场条件。
信息核对可从时间、地点、人员和影响范围四个方面展开。针对原因诊断，需要结合运营团队的职责、工位临时调整的影响和企业短租过渡方案的实际状态，最终服务于校准现行安排与现场条件。
如果问题与空间容量有关，单纯增加提示往往不够。从日常运行阶段的空间安排看，运营团队处理工位临时调整时不能脱离企业短租过渡方案，相关动作应指向校准现行安排与现场条件。
处理顺序应先控制即时风险，再恢复关键使用，随后核对企业短租过渡方案的长期规则是否需要调整。针对处理顺序，需要结合运营团队的职责、工位临时调整的影响和企业短租过渡方案的实际状态，最终服务于校准现行安排与现场条件。
临时方案需要退出条件，不能在日常运行阶段结束后继续占用公共资源。这一段围绕运营团队在日常运行阶段处理企业短租过渡方案的风险边界展开，并以工位临时调整作为现实条件，目标是校准现行安排与现场条件。
判断改进是否有效，可以观察相同条件下问题是否再次出现。在结果复盘环节，运营团队应把企业短租过渡方案与工位临时调整放在日常运行阶段共同核对，以便校准现行安排与现场条件。
只有把工位临时调整形成的记录转化为可执行的小调整，企业短租过渡方案才会逐步贴近真实使用。这一段围绕运营团队在日常运行阶段处理企业短租过渡方案的自然收束展开，并以工位临时调整作为现实条件，目标是校准现行安排与现场条件。最后还要保留复核入口。